lunes, 23 de marzo de 2015

Toda solución elearning requiere personajes?

Una consulta de un cliente me hizo caer en la cuenta de que las tendencias no deben ser una camisa de fuerza, es decir, tener que cambiar el estilo de elearning de la organización solo por la necesidad de querer estar a la moda, no debería ser la forma de operar y esto sucede debido a que las organizaciones no establecen principios ni pautas mínimas para desarrollar sus estrategias de aprendizaje dentro de su organización. Y, si esto no sucede en la modalidad presencial, en la modalidad virtual, llena de proveedores con diversas tendencias, terminan siendo los que marcan la pauta en las soluciones que se implementan, lo cual es un peligro si consideramos que muchos de estos colegas ofrecen a sus clientes su expertise más que aquello que consideran la mejor solución para sus clientes, perdón si me desvié del tema de este post!

Dado que en elearning las organizaciones optan por las recomendaciones de los proveedores, una tendencia que ha surgido ya hace unos aproximadamente 8 años atrás en nuestro país es el uso de una gráfica potente, atractiva, en la cual se contextualicen los contenidos en situaciones concretas y para ello, radica el uso de personajes animados.

Entonces, es bueno usar personajes siempre? Señores, los personajes son una forma más de explicar una situación y, desde luego, se pueden utilizar muchas más formas de lograr el mismo objetivo, storytelling (tendencia reciente) es otra forma de hacerlo, podcasts, metáforas, etc, aquí el creativo y el diseñador instruccional serán los que deben potenciarse de herramientas diversas que permitan que la propuesta cubra el objetivo propuesto. Asimismo, si pensamos en soluciones dentro de una organización debemos cuidar estar alineados a la oferta presencial y a la cultura de la organización.

Desde luego, como cualquier recurso, abusar del uso de personajes en todas las soluciones de aprendizaje virtual o presencial puede saturar al participante y fin de mantener la expectativa y motivación de los participantes nos conviene tener diversos recursos para la solución que más la requiera.

“Quiero que cada curso que saquemos tenga un personaje diferente” (Cliente A)


Cuando nuestros clientes demandan este tipo de requerimientos, es importante generarle la reflexión de cómo manejan la comunicación de sus programas presenciales?, pues incluso este requerimiento debería canalizarse con el área de Comunicaciones en lugar que la de diseño instruccional… Además podemos trabajar con los clientes que no solo se puede posicionar un curso, tema con el uso de personajes sino también con otros elementos gráficos como emblemas, escudos, tipografías, etc, los personajes son llamativos pero si los sobreutilizamos podríamos terminar saturando a nuestros participantes. 

Finalmente, el posicionamiento de un curso, programa o contenido se posiciona no solo a través de personajes que se colocan en un elearning, sino creando una secuencia de actividades y recursos que acompañen y refuercen el mensaje del elearning, materiales concretos, afiches, spots, etc aquí es importante la creatividad.

Diseñando pensando en la modalidad

Hay muchas formas de hacer elearning, y mucho tendrá que ver la cultura de la organización no solo a nivel de valores sino del modelo de aprendizaje que se quiera implementar.

Es probable que mucho de los “vicios” y “buenas prácticas” de la modalidad presencial se quieran replicar a la modalidad virtual, sin embargo, es importante tener en cuenta que, por lo general, los profesionales que trabajan en diseño instruccional presencial van a intentar forzar un poco la modalidad virtual para poder implementar prácticas presenciales que no necesariamente van a cumplir el mismo objetivo que en su modalidad de origen. 

Por ello, para no correr ese riesgo es importante armar el diseño instruccional de una solución pensando en la modalidad en la que va a ser impartida: por ejemplo un vídeo que en presencial motivaba al debate o era de sensibilización, podría ser utilizado para el mismo fin en la modalidad virtual pero necesitará de algunas pautas adicionales para que cumpla el objetivo trazado, tratar de pasar un material diseñado para la presencialidad a la modalidad virtual sin adaptación no tendrá el mismo impacto y no cumplirá un mismo objetivo para todos los participantes. Esto último mal entendido podría traer prejuicios en contra de la modalidad virtual.

Retomando!

Retomo este espacio para compartir algunas de las experiencias que vivo día a día en elearning de todos los días! Así llamo a mi trabajo que consiste en desarrollar e implementar elearning en algunas organizaciones de mi país, que aunque pertenecen a diversos rubros, tienen mucho en común.

martes, 11 de noviembre de 2014

Dilo con Cartoons!

Después de algunos meses de ausencia, retomo este espacio llena de entusiasmo pues las diferentes experiencias personales y laborales que he vivido me han llevado a desarrollar una nueva forma de abordar temas vinculados a la gestión de personas y en general de desarrollo organizacional en las empresas. 

Si es cierto que actividades de formación formales (cursos, talleres, etc) generan un impacto en nuestro colaborador y también es cierto que no hacerle seguimiento a ello tampoco permite cambios sostenibles, por ello es importante complementar nuestras actividades formales con elementos informales que formen parte de nuestro “currículo oculto” como decimos los educadores,  es aquello que  está en el ambiente que genera un impacto de manera indirecta.


Una forma interesante que he podido evidenciar que tiene aceptación y refuerza actitudes y valores es la presentación de situaciones, y si estas se hacen en forma de cartoon tiene un impacto favorable, a esto es lo que le estoy llamando Learning Cartoons: he visto que se publican en boletines de la organización, mailings, en los murales de oficinas, en materiales de capacitación presencial, virtual, y en los distintos medios de difusión con los que se cuenta en la organización…  iré publicando algunos ejemplos.


miércoles, 19 de marzo de 2014

¿Cuándo cambiar de trabajo?

Este artículo de semana económica llegó a mi en el momento preciso cuando me encontraba evaluando dos ofertas laborales que llegaron a mi sin buscarlas y creo que eso es lo que hace más difícil la decisión que debemos tomar. Comparto este artículo pues ayuda mucho a tomar decisiones y reflexionar

http://semanaeconomica.com/dialogos-de-carrera/2014/03/13/no-se-si-cambiarme-de-empresa/

Disfrútenlo y espero que pueda serles de utilidad!!!

"Para poder crecer.... tienes que elevar el nivel"


Los últimos 8 años de mi vida profesional me la he pasado ayudando a diversas empresas en lograr que su capacitación no solo sea una exposición teórica de un expositor que cuenta su expertise sin trasladar realmente nada al colaborador, sino que puedan al menos plantearse el reto de ver su capacitación como un esfuerzo cuyo centro no radica en esa exposición (no entraré a tallar mucho sobre lo que debe suceder en esa capacitación para no extenderme) sino que foco real se encuentra en lo que sucede con esa capacitación cuando el colaborador regresa a su puesto de trabajo, esa es mi chamba!!! Y debo agradecerle esa filosofía a la Universidad Corporativa en la que estuve trabajando hasta fines del año 2013 y en la que se ganó un respeto por el trabajo profesional que se realizaba, a ritmo de las empresas pero siempre cuidando el detalle y la profundidad de la propuesta, ese era el valor agregado!

Desde fines del 2013 me encuentro en el área de Recursos Humanos de una empresa, puedo decir del "otro lado del río" jajaja pues puedo evidenciar cada día con acciones y expresiones incluso del mismo lenguaje como es que se percibe el aprendizaje en la organización, así que me atreví a presentar este cuadro que compara como se ve el aprendizaje en un departamento de RRHH tradicional y finalmente como se vive en una universidad corporativa, así como cual es la fase de transición entre ambos extremos.

Bueno así que... a subir el nivel, tengo el reto y compromiso de lograr al menos llegar a la fase de transición sobre todo en el objetivo de los programas y en la metodología y debo empezar por los que reporto directamente... 

Criterio
RRHH- Desarrollo y Capacitación
Área de  Aprendizaje y desarrollo
Universidad Corporativa
Alcance
Operativo, capacitación  para facilitar conocimientos  y habilidades básicos
Táctico, capacitación para resolver necesidades  que surgen  puntualmente
Estratégico, el aprendizaje es una función clave para e l logro de los objetivos estratégicos de la organización
Alineamiento con Negocio
No alineado con negocio y si con necesidades puntuales de un grupo de colaboradores
Alineado con las necesidades de negocio de una forma reactiva (demandas por cambios en el  mercado).
Alineado  para generar cambios en el rumbo del negocio.
Total alineamiento al negocio, innovación, mejores prácticas y benchmarking.
Alineamiento con el individuo
Nulo; alineado a la necesidad operacional
Busca el desarrollo del individuo a través del desarrollo de competencias relacionadas al desempeño.
Busca el desarrollo integral de colaboradores
Detección de necesidades
Totalmente  reactiva
Reactivo/Activo; se realizan algunas acciones para detectar necesidades  de capacitación de  los equipos
Proactiva: se anticipa a las necesidades de l negocio, dando  respuesta a las demandas de aprendizaje  y desarrollo
Objetivos de los programas
Foco en la satisfacción
Foco en el aprendizaje
Foco en el desempeño
Niveles de interlocución
Analistas coordinadores
Business partners, Gerentes de áreas
Direcciones de negocio,  CEO
Metodología
Básicamente presencial y algo de e-learning
Se introducen metodologías a distancia  y on the job para ampliar el alcance y la eficiencia de la formación
Se utilizan una amplia  variedad de metodologías  que permiten adaptarse a los diferentes estilos  de 
aprendizaje

Fuente: Overlap

jueves, 23 de enero de 2014

Para seguir actualizado: gratis y en línea

Estimados amigos 
Comparto con ustedes algunos links que no debemos de dejar de consultar en forma continua no solo para nuestro propia actualización sino para difusión también pues representan una oportunidad valiosa de formación continua.


Les comparto algunos links de actualización y capacitación gratuita que hay en línea

MIT (Académico)
Es el pionero en ofrecer cursos virtuales gratis de manera masiva. El más sonado fue el curso de Inteligencia Artificial, primer curso masivo virtual gratuito y certificado por el MIT – Año 2012. La mayoría de cursos son en inglés.

Coursera (Académico)
Ofrece cursos con respaldo académico sobre diversos temas, hay cursos en diversos idiomas. Les reenvío la info de estos cursos que llega a mi correo personal, esta página la tengo bloqueada.

Tanto del MIT como de coursera, los cursos se componen de objetos de aprendizaje como vídeos, demos, lecturas, casos, etc. Son recursos que se utilizan para sesiones presenciales y que se ponen a disposición en forma libre. Si el participante acredita una evaluación, recibe una certificación por el curso aprobado.

FLOQQ
Cursos virtuales gratuitos de diversos temas, incluso cada uno puede postear un curso sobre lo que se considera experto, pasa por una validación sencilla y es publicado. Las temáticas son diversas y específicas. Los cursos son presentados como vídeos.

NULU
Para reforzar el Inglés
Te suscribes y recibes periódicamente artículos para practicar inglés vía e-mail


Una tendencia actual en temas de aprendizaje el Lean Learning, para lo cual se requiere que el aprendizaje en línea sea corto, específico y significativo por ello se está difundiendo con mucha fuerza los MOOCs Cursos Libre Masivos en línea y por su naturaleza no se evalúan, son libres y son revisados por el interés del mismo usuario.